破坏的艺术:Lorenzo Thione如何从'Bing'演变为'Artify It' 2018-10-11 01:05:01

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Lorenzo Thione相信命运,以一种有点自信的天真来接近世界这种外向的乐观主义 - 无论是骄傲还是仅仅是自信 - 在谈到他的新事业时最清楚地表现出来:他希望成为艺术家中的艺术家来自富有的收藏家的精美艺术品,并将它放在海洋中,我绝对知道有美好艺术生活的价值,我可以为它付出代价,Thione说,所以赶上描述他的新作品在纽约剧院区Sardi餐厅的服务员完全忽略了一杯咖啡的生意已经放在他面前Thione说他的最新公司,旧金山的Artify It,将是一个破坏性的消费者互联网初创公司市场,面对传统艺术世界不可思议和不民主的经营方式,本月底,当公司正式推出时,Artify It的客户将是abl e通过支付低至几百美元的每月订阅费来租用艺术家的艺术品

像大多数初创企业一样,Artify这是一场巨大的赌博,而Thione正在通过相对较小的方式来弥补它的成功几率

公司已经从旧金山投资的第一阶段获得了超过80万美元的投资 - 这是风险投资领域的相对微薄优势他认为Artify It可以在短短9个月内扩展到其他大型市场,如纽约市场

有很多反对者,特别是在艺术界,他们认为Thione的想法只不过是一个梦想对我而言,就像沃尔玛模式一样,“纽约Krause画廊总监Benjamin Krause说道

”想要一些艺术一段时间,伟大,但对于一个人

没有艺术成为你的一部分为什么你会回归它

“颠覆艺术世界的道路不是线性的Thione他出生在米兰作为一个孩子,他梦想成为一名电影制片人他在21岁时搬到了奥斯汀在德克萨斯大学学习计算机工程学但他很快意识到创业主义比他在推出他的第一家公司Powerset Inc(一家搜索引擎初创企业)后编写软件代码更有品味,同时仍然在20多岁时Thione在Powerset的经历令人信服他虽然他的教育使他成为解决技术问题的专家,但他最想要的是挖掘他个性的创造性一面他了解到从头开始建立公司和产品的过程,特别是组织人员,指导战略并且在完善旧的想法的同时尝试新的想法 - 启动新企业的雏形 - 比日常的产品开发问题更能抓住他的想象力而且钱不是ba d,在Powerset首次亮相三年后,Thione以大约1亿美元的价格将其卖给微软公司(纳斯达克股票代码:MSFT),最终成为科技巨头Bing搜索引擎的一部分虽然Thione在微软工作了很短的时间,但它是不可避免的是,他不会长期坚持他所扮演的角色:重新创造然后解决技术问题 - 然后再次测试它们我讨厌重复,“Thione说生活是你在忙碌时发生的事情计划所以Thione最终在百老汇演出,制作节目当时新音乐剧就像初创公司一样,是一个完美的选择,包括编排千种不同的细节和将部件组合成一个共生的整体,构建独特和创新的东西每个节目所有这一切都让Thione渴望新鲜的项目和控制的混乱Thione是生产团队的一员,负责最近两位托尼奖被提名者作为最佳音乐剧:如果你可以在2011年和绿色日抓住我他是2010年的美国白痴他目前正在制作Allegiance,由George Takei主演,计划在今年夏天在圣地亚哥旧环球剧院试用后击中百老汇

从百老汇到租赁艺术的飞跃是对Thione的一次意想不到的迂回 - 和在这里,他对命运的信念进入了我不想创办新公司的地方,Thione说,并解释说这个概念始于一位非常亲密的朋友,Alessi Armeni,他曾在墨西哥城举办个人展览并邀请他在设置期间通过这一点,我看到了作为一个局外人,艺术家和经纪人以及画廊老板之间的内部关系,Thione说 他所观察到的是一个不透明的,“不可思议的”,“精英主义者”和“不民主的”商业,它将富人和穷人分开 - 一个不知疲倦地促进已有艺术家的人,同时让艺术家在其职业生涯早期难以获得立足点 - 将富有钱财的收藏家与普通艺术爱好者分开,Thione立刻相信他可以通过直接将已知和未知的艺术家与消费者联系起来,从画廊和经销商那里夺取对现有艺术市场的控制权

这些见解促成了Artify It的创作,与Armeni一起担任联合创始人兼首席艺术官以下是Artify It的工作方式:客户将从网站上挑选一件或多件艺术作品,并根据他们想要的艺术品数量以及他们的频率付费,每月支付一笔费用

希望展出的物品改变了Artify It的代表或艺术家将安装件Artify它不拥有它将租赁的艺术品;更确切地说,艺术家们自己保留对艺术品的所有权,并且可以随时出售

如果有人看到Artify It出租的作品 - 例如在某人的办公室墙上 - 并且要求购买它,那么艺术家们就会签订合同

出售它并且展示艺术品的客户最初得到20%的佣金艺术家也会在有人租用他们的作品时收取费用因为艺术家自己存储和维护他们的工作,Artify It不会产生任何仓储费用Thione认为他的公司的商业模式是一个胜利-win对于两个消费者 - 它使艺术的享受民主化 - 和艺术家观众越多,艺术的成功就越多,而且在我看来,艺术世界的一切都是为了让观众保持小规模,Thione说他说,大多数艺术家只有在成功地将他们的作品展示在博物馆中才能接触到广大观众

相比之下,Thione说,我们将每个人都变成了一种艺术收藏家

存储中的大量收藏在已建立的艺术世界模型中,美术经常被视为投资,而不是文化财富,Thione和Armeni拒绝的方法如果你说'忘记艺术作为投资'那么人们会被吓到的人可以考虑一下,Thione说艺术不是好事这是一种体验截至5月初,已有10位艺术家签约参与该计划创造市场艺术它最初希望在旧金山找到客户想要在办公室里用艺术作为员工津贴的初创公司如果一家公司想要以每件1,500美元的价格购买100件办公室,那么它将达到150,000美元,而Artify It可以提供相同水平和数量的质量每月只需​​几千美元的艺术品要么是因为他们认为Artify It是一种威胁,要么是因为他们对这个概念并不感兴趣,许多画廊老板说新公司只不过是一个旧观念的转折我已经实际上,很久以前,Krause说过这样,解释说艺术租赁服务是一项老生意他们为电影制作,他们为电视做,我看不到[Artify It]改变任何东西为什么这一个会成功吗

为什么要接管艺术世界

Thione认为Artify It不同于传统的艺术租赁方式,而不是专注于尝试和购买,“Artify它完全满足于客户长期租赁不同的艺术作品,艺术家也是如此,他说,因为他们的工作得到了报酬在其他贷款计划中,艺术家没有从中得到任何东西,“Thione指出,除非购买了这幅画 - 即便如此,如果不是所有的利润都可以风导致去经销商尽管一些画廊老板推回,Artify它有它的艺术世界建立例如支持者,卡伦哈基米,艺术经销商Milavec哈基米画廊在纽约,喜欢让人们选择的想法“我们如何将艺术融入我们的生活中”她希望像Artify这样的节目能够让那些目前不拥有它的人更容易接触到艺术“世界在变,一切都在发展,包括艺术市场,Hakimi note d虽然Thione认为他走出微软后离开了他的计算机工程背景,但这些技能在Artify It上派上用场 例如,显示的每件艺术作品都会在公司徽标中嵌入一个快速响应或QR码代码,旁边有一块随附的牌匾人们可以用他们的智能手机拍下这段代码的照片,并在他们的屏幕上看到Artify It目录页面,其中包含有关工作的更多信息还有一个应用程序计划将告诉人们当他们走过最近的Artify It工作所在的城市时,目标是将尽可能多的地方转变为可自由访问的艺术画廊这意味着人们的家园,以及谁知道

如果Thione的计划得到回报,我们可能会在未来看到我们很少有人会想到的两个概念的融合:像Tupperware这样的画作出售的艺术派对